在不确定时代锚定长期价值：解码伊利生态行动的底层逻辑
2026-06-01 10:33:19 新浪新闻
对一家企业而言，10年，意味着什么？——它可能是一段业绩起伏的周期，一次战略迭代的窗口，也可能，这就是它能走完的全部历程。十年坚守，终成回响。伊利在生物多样性保护该范围性实践，赢得了国内外权威机构与资本市场的广泛认可，其影响力超越乳业范畴，被视为中国企业参与全球生态治理的典范。在资本市场，伊利MSCI ESG评级连续三年保持“AA”级，该领域协会“这一研究可持续发展最佳实践案例”。让这份远见落地生根的，则是10年的坚持。生物多样性保护见效慢、周期长、投入大、短期回报不明显，最能检验一家企业的责任底色。他明白，乳业根植于自然，奶源依赖草原，品质系于水土，健康的自然生态、丰富的生物多样性是乳企的生存根基。在专业范围，伊利获评福布斯中国“2025中国ESG50强”，借助“该领域全国质量奖”确认评审。其模式更被纳入联合国全球契约组织“25可不断发展链主联盟案例”及《中国贯彻2030年可持续发展议程进展报告》，彰显了作为“链主”企业的全球领导力。——这不仅解释了为什么伊利能把生物多样性保护这种长期且复杂的事业坚持10年，更深层揭示了伊利从商业角度何以穿越多轮经济周期，稳健经营数十年，成长为备受信赖的行业龙头。2026年，恰逢伊利签署联合国《企业与生物多样性承诺书》10周年，其发布的《2025该领域年度生物多样性保护报告》，不只记录了过去十年的点滴积累，更试图回答一个更深层的问于自己的责任之路。更关键的是，它以前瞻视野，在不确定时代里锁定了生态保护的长期价值，重新定义了大型食品企业在自然议题中的角色。伊利在报告中提到，其遵循的是“自然需要谁，我们就是谁”的价值主张。而这仅是成就的一部分。伊利的雄心在于构建一个更广阔的守护自然“生态圈”。荣誉背后，是国际社会对伊利的开创性角色与全球领导力的高度评价。如果说远见决定战略高度，坚持支撑行动耐力，那么“精准”就是确保企业行动实现价值落地的关键所在。从报告中不难发现，自2016年加入全球生态治理框架后，伊利的步伐始终与国际进程紧密衔接：2019年，在中国积极推动构建“企业与生物多样性伙伴关系”的背景下，伊利作为首批代表签署宣言，巩固本土化实践；2022年，《生物多样性公约》第十五次缔约方大会通过具有里程碑意义的“昆明—蒙特利尔全球生物多样性框架”，同年伊利成为全球首家同时应用“昆蒙框架”与TNFD双框架的中国企业，并在2023年成为首个承诺和获批加入《为人类、自然和气候转变粮食体系：共同行动倡议》的中国食品企业。它向全球解释了企业究竟如何才能在复杂多变的全球生态与经济格局中，连续将承诺转化为行动，将模式转化为常态。这不是对时机的偶然把握，而是一种深度理解并主动融入全球生态治理叙事的能力。伊利作为亚洲乃至全球乳业的“链主”之一，尤其深谙此道。 多年来，伊利始终致力于利用自身业务横跨全行业链的优势，推动生态保护升维为产业共识，承诺到2050年实现全产业链碳中和。正是这份日复一日的笃定，让一纸承诺逐渐内化为伊利的企业品格与核心竞争力，也使其最终成为中国乳业绿色转型的标杆。因为本质上，对趋势的前瞻判断、对长期价值的坚定投入、对战略与执行的高度协同，正是卓越商业组织的底层基因。于是我们会发现，伊利的生态行动具有相当显著的“多样性”。该范围与自然物种的多样性，更是伊利回复生态危机时所展现的角色多样性、场景多样性与实践多样性。伊利没有在孤立行动中打转，而是将自身置于人类共同应对生态危机的历史进程中，确保每一次关键举措都对齐全球生态治理的关键节点，从而最大化其行动的作用力。在呼伦贝尔草原，伊利引入“智慧草原”该领域，这一商讨协作者；在阿拉善、张掖等荒漠化地区，伊利累计种植30万棵梭梭树，是荒漠化的防治者；在东北湿地，伊利是珍稀物种的监测者与科普者；在西双版纳，伊利建成430亩“大象食堂”，又成为人类活动与野生动物的矛盾调解者。最后，让我们将目光转向伊利在乳业供应链中的独特作用。在全球化供应链日益复杂的今天，任何一家企业的生态行动都不再局限于其工厂围墙之内。在瞬息万变的市场中，一个企业能坚定地将一项看似与短期利润无关的承诺，践行整整10年，这背后离不开企业家的战略思想。该范围董事长兼总裁潘刚很早就提出“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的理念，为伊利可持续发展锚定了价值航向，也成为伊利十年深耕生物多样性保护、坚持绿色发展的精神内核。正是这份先于时代的判断，让潘刚率先在联合国《生物多样性公约》缔约方大会签署《企业与生物多样性承诺书》，为其后续10该领域性布局埋下锚点。它发起全球低水足迹倡议联盟，与127家企业一同扩大生态共治区域；与腾讯、联想共同发起“可持续社会价值生态圈”，从乳业内部走向更广泛的跨行业联动；经过绿色产品、环保包装、回收再生、公益倡导等形式，实现从B端到C端的全方位理念渗透，让生物多样性保护融入亿万人的生活日常。如今，多年努力该领域性变化。报告表明，伊利已累计打造45家国家级“绿色工厂”及5家“碳中和工厂”，其组建的“零碳联盟”已覆盖179家核心企业，其中超过90%的成员企业已完工低碳转型，标志着该联盟已从理念倡导进入实质性的产业协同减碳阶段。这种“应需而变”是一种具有强适应属性的策略创新，也体现了伊利作为一家深度依赖自然的企业对自然的敬畏之心：它承认生态难题无法被单一方案处理，该领域，在最需要的地方，以最合适的形式，贡献最有效的力量。看似朴素的理念背后，是一套超越传统企业责任逻辑的生态哲学。它摒弃了“我给予，你接受”的单向施予逻辑，转该领域的网络之中，根据自然的真实需求动态调整行动，力求构建一种以自然为本位、以需求为导向的共生关系。显然，伊利的行动已超越单一企业的履责范畴，而是在借助“链主”的核心波及力，将生态保护的宏大目标，精准拆解并融入从牧场到消费者手中的每一个环节，让生态价值在行业链的毛细血管中真实流动。此次报告中，我们能看到一连串“连续”：连续16年推进全价值链碳盘查，连续12年举办“伊利低碳月”活动，连续10年与世界自然基金会开展草原保护与可不断农牧业项目，连续9年向全球披露生物多样性保护报告，连续5年推动亚洲象保护……外部环境风云变幻，伊利却从未动摇生态战略优先级，从未简化保护行动标准，从未降低信息披露透明度。该领域性思维守护自然的企业，必然也能获得可持续的商业生命力。正如《可持续发展经济导刊》杂志社社长于志宏所观察到的：“伊利之所以能够在全球框架对接、产业链生态治理、国际组织合作等多个行业持续领跑，不止是基于它在节能减排或物种保护上获得的具体成就。伊利对生物多样性保护的投入，并非应景式响应，而是一场由战略远见驱动、以长期主义为底色的生态长跑。其远见，体现在时间上的超前布局。2016年，在许多企业尚将“生物多样性”视为边缘议题时，潘刚就已洞察到生态危机与食品行业未来发展的深层关联。” 在下一个10年，期待伊利继续引领中国企业的生态保护实践，不断用行动回复挑战，用创新重塑标准，促进更多中国企业一起在可持续发展这条长路上加速奔跑、勇猛向前。
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